Hoewel JD Sports Fashion PLC een daling van 3,0% in like-for-like verkoop meldde voor het tweede kwartaal van 2025, steeg de aandeelhouderswaarde met meer dan 3% in Londen. De Britse sportmodegigant, gevestigd in Bury, maakte op 5 augustus 2025 bekend dat het zijn winstverwachting voor het fiscale jaar 2026 ongewijzigd laat, ondanks een verkoopdaling die vooral de Britse markt treft. De onverwachte aandelenstijging – ondanks de cijfers – zegt iets over de markt: investeerders geloven in de strategie van CEO Régis Schultz, en niet alleen in de cijfers van vandaag.
Verkoopdaling, maar sterke onderliggende groei
De totale groepsomzet voor het tweede kwartaal (13 weken tot 2 augustus 2025) bedroeg £3.106 miljoen – een like-for-like daling van 3,0%. Maar daar zit een belangrijk detail achter: de organische groei was 2,2%. Dat betekent dat de daling vooral komt door sluitingen en afstotingen, niet door een plotselinge afname in vraag. Voor het eerste halfjaar was de like-for-like daling 2,5%, maar de organische groei nog steeds 2,6%. Het is een subtiel verschil, maar cruciaal. Het is niet dat mensen stoppen met sportkleding kopen – het is dat de productcycli zijn afgelopen, en dat de vergelijking met het Euro 2024-tornooi vorig jaar een enorme hoge basis vormt.
Regio’s: een verhaal van contrasten
De prestaties variëren dramatisch per regio. In het Verenigd Koninkrijk daalde de verkoop met 6,1% in het tweede kwartaal – een zware cijfer, maar logisch als je weet dat de voetbalwedstrijden van het EK vorig jaar een ongekende verkoopboost gaven. In Noord-Amerika, waar bijna 40% van de omzet wordt gegenereerd via ketens als Hibbett, DTLR en Shoe Palace, was de daling slechts 2,3%. En daar zit een positieve trend: na het uitstellen van productlanceringen in het eerste kwartaal, vond er een sterke herstel in kleding en online verkoop plaats. In Europa daalde de verkoop met 1,1%, terwijl Azië-Pacifisch de enige regio was met een lichte organische groei van 6,0% – hoewel de totale omzet daalde vanwege de exit uit Zuid-Korea en de verkoop van Jim Nation.
De winstmachine blijft draaien
De brutowinstmarge bleef stevig op 48,2%, slechts 20 basispunten lager dan vorig jaar. Dat is indrukwekkend in een tijd dat consumenten kritischer zijn met uitgaven. De segmenten laten ook een interessante trend zien: Complementary Concepts – waaronder merken als JD’s luxe en niche selecties – boekte een omzetgroei van 12% en een winststijging van 16%. Sporting Goods & Outdoor, ondanks een omzetdaling van 5%, verhoogde de winst met 16% na de sluiting van SUR en de verkoop van Bodytone. Het is duidelijk: JD Sports verandert van een pure sportkledingretailer naar een geïntegreerde mode- en lifestyle-onderneming. De schoenen zijn minder populair, maar de kleding en de exclusiviteit werken.
€129 miljoen terug naar aandeelhouders
De meest verrassende stap? Een aandeelherkopenprogramma van £100 miljoen (ongeveer $129 miljoen). Dat is geen teken van zwakte – het is een teken van vertrouwen. Schultz zegt het duidelijk: ‘Het reflecteert ons vertrouwen in de middellange termijn groei van de industrie, onze marktaandeelsgroei en onze gefocuste uitvoering.’ In een markt waar bedrijven vaak kiezen voor schuldenverlaging of investeringen, kiest JD voor terugbetaling aan investeerders. Dat is een krachtige boodschap: we zijn zeker van onze toekomst. RBC Capital Markets noemde de aandelenkoers eerder ‘ongevoelig voor structurele daling’, en nu lijkt de markt te denken: misschien is de daling tijdelijk, en is de prijs te laag.
Wat komt er aan?
De toekomst blijft onzeker. JD Sports waarschuwt voor ‘aanhoudende druk op consumentenfinanciën, risico’s op werkloosheid en de aanhoudende verschuiving in de schoenproductcyclus’. De potentiële invoering van Amerikaanse douanerechten op Chinese producten is nog een onbekende factor – maar het bedrijf zegt dat het ‘actief werkt aan de impact’. Voor het tweede halfjaar van FY26 verwacht het bedrijf geen sprong, maar een stabiele, gecontroleerde groei. En dat is precies wat de markt wil horen: geen overbodige optimisme, maar een realistische, beheerste visie.
De historische context: van pandemieboom naar normalisatie
Herinner je je 2021? Toen JD Sports een winst van bijna £1 miljard boekte, terwijl andere retailers stagnerden. De pandemie gaf een ongekende boost aan sportkleding – thuiswerken, home workouts, de hype rond sneakercultuur. Nu, in 2025, is de markt weer normaal. Dat betekent niet dat de vraag verdwijnt – het betekent dat de groei minder explosief is. JD Sports is niet aan het zakken. Het is aan het herstructureren. De sluiting van minder lucratieve vestigingen, de focus op online, de uitbreiding van de ‘complementary concepts’ – dat zijn geen noodmaatregelen. Dat zijn strategische keuzes. De cijfers van vorig jaar waren een piek. De cijfers van dit jaar zijn een stabilisatie.
Waarom dit belangrijk is voor Nederlandse consumenten
JD Sports heeft in Nederland tientallen winkels, en de trend die hier speelt, komt ook hier aan. De Nederlandse consument is steeds bewuster van prijs, kwaliteit en duurzaamheid. Als JD Sports zijn kledinglijnen verfijnt en zich richt op exclusieve collecties en online ervaringen, dan volgt de Nederlandse markt. De daling in schoenen is geen einde – het is een overgang. De toekomst ligt in de combinatie van sport, mode en personalisatie. En dat is iets wat JD goed begrijpt.
Frequently Asked Questions
Waarom steeg de aandeelkoers ondanks de salesdaling?
De markt reageerde positief omdat JD Sports zijn winstverwachting voor FY26 behield en een aandeelherkopenprogramma van £100 miljoen aankondigde – een teken van vertrouwen. Bovendien toonde de organische groei en de sterke prestaties in Noord-Amerika en bij niche merken aan dat de basis van het bedrijf stevig is. Investeerders zien de salesdaling als tijdelijk, niet als structureel.
Hoe beïnvloedt de exit uit Zuid-Korea de resultaten in Azië-Pacifisch?
De exit uit Zuid-Korea en de verkoop van Jim Nation zorgden voor een omzetdaling van 4% in de regio, hoewel de organische groei 6,0% bedroeg. De winst daalde met 19% door investeringskosten en eenmalige afschrijvingen. Dit is geen teken van falen, maar van strategische heroriëntatie: JD wil zich richten op markten met groter potentieel, zoals Australië en Zuidoost-Azië.
Wat is het verschil tussen like-for-like en organische groei?
Like-for-like meet alleen de verkoop van winkels die al minstens een jaar open waren – exclusief nieuwe of gesloten vestigingen. Organische groei gaat verder: het telt ook effecten van acquisities, afstotingen en wisselkoersen. Bij JD is de organische groei hoger dan de like-for-like groei, wat aantoont dat het bedrijf structureel groeit, ondanks sluitingen.
Waarom is de brutowinstmarge belangrijk?
Een marge van 48,2% is extreem hoog voor de retailsector, en betekent dat JD Sports goed kan prijzen, efficiënt kan inkopen en minder afhankelijk is van volume. Dat geeft ruimte om prijsconcurrentie aan te gaan of investeringen te doen – bijvoorbeeld in online platforms of exclusieve producten – zonder de winst te schaden.
Zal JD Sports de US-tarieven beïnvloeden?
Ja, maar het effect is nog onduidelijk. JD Sports haalt veel producten uit Azië, en eventuele douanerechten op Chinese goederen kunnen de inkoopprijzen verhogen. Het bedrijf zegt dat het ‘actief werkt aan de impact’, wat suggereert dat het alternatieve leveranciers zoekt of de prijsstrategie aanpast – maar nog geen directe winstimpact heeft vastgesteld.
Wat betekent dit voor de toekomst van sportmode in Nederland?
Het bevestigt de trend: consumenten kopen minder massaproducten, maar meer exclusieve, kwalitatieve en stijlvolle sportkleding. JD Sports richt zich op ‘complementary concepts’ en online ervaringen – een model dat ook in Nederland aanslaat. De toekomst ligt niet in grote hoeveelheden sneakers, maar in kleine, intelligente collecties die écht passen bij de levensstijl van de klant.
